微软的Web服务器受欢迎的原因

易用性和功用是技术部门思索的， 本钱是项目主管团队思索的， 我只想分享一下关于技术风险控制方面的要素。

很多公司，尤其是技术部门比拟规范和成熟的大公司，都会有一个专本的技术风险控制的团队。他们的主要任务就是剖析企业面临的潜在的技术风险和如何规避这些风险。当然，这也包括审批一切和技术相关的推销。每一项推销，特别是以前没公司没有运用过的品牌和技术,他们都会做片面的剖析。假设没有经过这个团队的审批，相关的项目和技术主管必需想出替代品牌和方案，直到审批经过为止。

就开源软件来说，假设是要用在企业的中心运用上，那么它被经过的几率十分低。主要的思索是开源软件缺乏及时片面的技术支持。这些包括平安性，破绽和效果的处置， 产品和技术的更新。 关于企业来说，这是一个很大的风险。把自己的中心命脉绑在一个没有合同约束的开源社区会让企业没有平安感。即使是在非中心运用上， 关于开源软件的运用也是慎之又慎，由于企业会面临能够的技术整合以及外部人才的瓶颈。 举个例子，假设大局部运用是在运用IIS, 那么企业外部就会有相对足够的IIS人才，而假设末尾部署一些apache在非中心运用上的话，企业就需求树立相应的人才资源库，这个不是一朝一夕可以处置的。

即使是商业公司，名号不大资源不强信誉不高的公司都是重点的审查对象。还是异样的思索，及时片面的支持。　对方是不是一个很动摇的公司？产品有多大的掩盖面？有多少公司在运用它的产品？他的技术好不好，在相关的行业中怎样样？ 评论怎样样 （比如gartner)? 它的业绩好不好, 会不会破产？ 这些都是思索范围。 曾经任务过的一家英国银行，在为财务部门选择一种小软件的时分，一家小公司甚至情愿以近乎收费的价钱来提供软件并承诺在项目时期提供专人的技术支持，惋惜没方法经过技术风险审核。很显然，银行想得是： 你丫要是不幸破产了我总不能让财务部的这个软件裸奔吧？